Tại sao một công việc có thể hoàn thành từ xa nhưng người thực hiện nó lại buộc phải ngồi tại văn phòng và lãng phí thời gian di chuyển?
"Có một thực tế là khi đã quen làm việc từ xa,phần lớn người ta không muốn quay trở lại văn phòng nữa. Rất đơn giản,tại sao một công việc có thể hoàn thành tốt từ xa mà người thực hiện nó lại buộc phải ngồi tại văn phòng và lãng phí hàng tá giờ mỗi ngày cho việc di chuyển? Có phải các ông chủ đang muốn bòn rút tận cùng năng lực của nhân viên bằng cách yêu cầu họ làm việc tại văn phòng?
Cá nhân tôi cho rằng,việc gì cần phải đến văn phòng,công xưởng thì vẫn phải đến vì còn phải sử dụng,thao tác trên thiết bị máy móc... Những việc này có cho ở nhà làm thì người lao động cũng không làm được. Nhưng có nhiều công việc khác hoàn toàn có thể làm việc từ xa thì tại sao không áp dụng?
Không phải tự nhiên có cái gọi là 'remote jobs'. Thời Covid-19 hầu hết các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đều phải đóng cửa,trong khi các doanh nghiệp IT mà đặc biệt là sản xuất phần mềm vẫn sống khỏe. Thế nên,làm từ xa được hay không là do bản chất công việc quyết định.
Còn làm việc hiệu quả hay không còn do bản chất của mỗi người nữa. Có đi làm văn phòng mà sáng điểm danh rồi ra ngoài cà phê,trưa ăn xong ngủ vật vạ,lăn lóc tới 14h mới dậy,rồi làm chưa tới 17h đã ngó đồng hồ để lo đi về thì cũng chẳng hiệu quả bằng làm ở nhà.
Cá nhân tôi làm IT,từng làm việc cho một vài công ty trong nước,và giờ đang làm "remote" cho một công ty nước ngoài được hơn bảy năm,vẫn hiệu quả như thường. Vì nếu không hiệu quả thì người ta cho tôi nghỉ việc lâu rồi chứ ai rảnh mà trả lương cho người làm việc không hiệu quả lâu như vậy?
Cuộc sống và công việc của tôi thậm chí còn cân bằng hơn rất nhiều so với cái thời mỗi ngày tốn vài tiếng ngoài đường hít khói bụi với kẹt xe một cách vô ích. Và tất nhiên,thời gian đó tôi tiết kiệm được sẽ dành cho nghỉ ngơi,chăm sóc gia đình và kể cả làm thêm khi công việc nhiều.
>> Bài toán thỏa hiệp với nhân viên thích làm việc từ xa
Còn một khi kinh tế đã khó khăn,công ty phải thay đổi định hướng ... và doanh nghiệp phải sa thải nhân sự,thì dù bạn có làm ở văn phòng hay từ xa cũng đều không tránh khỏi,kể cả những nhân viên cộm cán. Năm ngoái cũng có mấy đợt cắt giảm nhân sự ở các doanh nghiệp lớn như Meta,Google... đó thôi.
Dưới góc độ quản lý,tôi rằng một team luôn phải có người làm ở văn phòng,và người được làm ở nhà,chứ không hẳn là người làm 'remote' không hiệu quả đâu. Những người giỏi bị buộc phải trở lại văn phòng đôi khi là để có thời gian đào tạo nhân sự mới,rồi gánh team,làm OT khi thiếu người hoặc dự án tới nước rút... rất nhiều lý do.
Tất nhiên,nhiều người đi làm ở cái thế 'xin việc' nên không có lựa chọn nào khác,ngoài việc tuân theo các quy định làm việc tại văn phòng của công ty. Nhưng không phải ai cũng vậy. Vẫn có những người như tôi,sẵn sàng thỏa thuận rõ ràng về hình thức làm việc với doanh nghiệp ngay từ khi phỏng vấn. Chưa kể,việc làm 'từ xa' hay lên văn phòng còn do tư duy của người chủ doanh nghiệp,nên bạn hoàn toàn có thể thuyết phục được nếu có đủ năng lực và bản lĩnh".
Đó là quan điểm của độc giả Vip trước xu hướng ngày càng có nhiều người không muốn quay lại văn phòng làm việc. Sau nhiều năm buông lỏng vì dịch bệnh,nhiều công ty bắt đầu siết chặt lại quy định làm việc với nhân viên,yêu cầu họ đến văn phòng làm việc trực tiếp,thấm chí áp dụng nhiều biện pháp lỷ luật nghiêm khắc như đuổi việc với những nhân viên không tuân thủ. Tuy nhiên,một bộ phận không nhỏ người lao động sẵn sàng chấp nhận mất việc còn hơn là không bao giờ được làm việc từ xa (online,remote) hoặc kết hợp (hybrid).
Lê Phạm tổng hợp
Bỏ phố về quê nhưng vẫn làm việc từ xa
Làm việc ở nhà dễ bị stress,lười biếng
Nhân viên ngân hàng muốn làm việc ở nhà
Chưa có kinh nghiệm,'work smart' bằng cách nào?
Người trẻ nên 'work smart' thay vì 'work hard'
Tôi 'work hard' phải gánh hậu quả cho đồng nghiệp 'work smart'
Bỏ phố về quê nhưng vẫn làm việc từ xa
Làm việc ở nhà dễ bị stress,'work smart' bằng cách nào?
Người trẻ nên 'work smart' thay vì 'work hard'
Tôi 'work hard' phải gánh hậu quả cho đồng nghiệp 'work smart'
